《犹太人与犹太教》

豆瓣链接: 犹太人与犹太教

京东购买链接: 犹太人与犹太教

这个应该是看的第二本宗教类书籍了,接触过的第一本宗教书籍是《圣经》,依稀记得还是高中时候小家伙(Sino)送我的,一晃已经过去了十多年,已经好久没见过她了。QQ上的头像已经灰了好久,也许她也忘记了QQ上曾经有过我这么一个好友吧。微信上偶尔看到她的消息,已经和老孙有了个一个可爱的女儿,希望她们在大纽约郡过的愉快吧 :)上次回忆起她还是在两年前的Summit上,那个时候刚入职,去US过的Summit,正好去玩的时候住在一个IC,当天晚上恰好看到她的QQ上线,就聊了两句,得知正好住的酒店就是她当时蜜月旅行的酒店,那个时候正好一大帮人在Allen老师的房间喝酒,想必Allen老师还有印象:)

言归正传,虽然有之前看《圣经》的基础,看这种宗教类的书籍还是有点头疼:一方面是思维方式的不同;另一方面也是用语的不同。很多神学的用语和引文都看的晕晕乎乎的…

一直认为,基督教是天主教的一个分支,犹太教是跟他们两个独立的宗教,看完这本书之后才知道:犹太教应该是这三个里面最早的宗教,后来才有了基督教分支,最后才从基督教内发展出了天主教。犹太教更看重于人的精神层面,而不一定是物质的外在表现。对于犹太人散布世界各地,而不是聚集在一起,犹太人有自己的理解:犹太人认为自己是上帝选中的人选,散布各地有两个目的:

  1. 为了让犹太人能够更好的传播上帝的宗教
  2. 为了让犹太人受苦受难,在弥赛亚到来的时候得到最终的救赎

这样看来,犹太教和中国的传统宗教有相通的地方:都是认为目前遇到的苦难是为了能够在以后(来世或来生)得到神的救赎或者恩典。区别的地方是,中国的宗教信仰的一般是前人,而不是神。既然作为人,就有可能有失误的地方,对于他们的失误,后人也更容易接受。比如说善战如关公,也有放走曹操的时候;智谋如诸葛,也有大意失街亭的遗憾。而对于神,教徒的信念是神是全知全能的,永远正确的,所有我们遇到的苦难、误解,都是我们做了对不起神的事情,而在进行赎罪。对于神的旨意,教徒不会怀疑,而是绝对的服从。这种世界观会把教会置于国家之上,甚至于教会可以颠覆一个国家,或者挑起多个国家对一个国家的战争。所以欧洲的宗教战争频发也就是可以理解的事情了。反观中国的宗教,绝大部分都是平和而功利的,教徒想信则信,信另外一个宗教也不会有太大的冲突。并且对于一个多神教的国家,信仰都已经没那么稳固了。

从宗教的发展来看,犹太教和基督教都开始慢慢的进行进化,从而使得它们适合目前的社会科学发展。印象最深的的就是经济基础对于宗教影响力的决定:在之前经济基础弱,犹太人聚集生活时,拉比(犹太教精神导师类的人员)会将一个人开除教籍,而被开除教籍的人无法找到一份谋生的工作,也不可能结婚生子,因此教会对于教众的控制非常严。当犹太人聚集区被打破,和外界的经济往来日益频繁时,出现了改革派犹太教,他们改进犹太教,接受外部教众,并且可以接受犹太教徒被外部环境部分同化,修改礼拜的形式。而且改革派犹太教反对复国运动,认为犹太教徒是被重罚的人,需要等待救赎,而不是自己复国。随着时代的发展,犹太律法中的内容需要新的解释,这时候就需要拉比进行解释,时代不同,拉比的解释也不同,这也算是宗教自我发展的一种方式吧。

正统派犹太教没有一个总体的指导思想,反映到实际的政治生活中的情况就是,以色列作为一个国家,法律体系基本是继承于英国托管时期的世俗产物,但却没有成文的宪法。以色利的拉比地位较高:绝对掌握婚姻规范和对犹太人的身份有决定权。在一个宗教国家,掌握了宗教身份的决定权,基本就是掌握了一切。对于我个人来说,一个没有宪法的国家是不可想象的。没有宪法作为法律体系的基础,以色列的法律活动就是按照犹太律法进行。

总体而言,通过《犹太人与犹太教》这本书能够了解到犹太教发展的脉络,同时也对宗教的发展找到了些许规律。由于书中有不少源自神学书籍的引文,一开始看的时候还感觉不那么适应,后期也就慢慢习惯了。对于各个教派人物的介绍,可看可不看,毕竟不是为了钻研犹太教发展的脉络,只是作为了解。

Kindle Unlimited使用一个月小结

之前有过好几个kindle,从没有照明灯,带全键盘的Kindle 3,到最新的Kindle paperwhite, 买了卖,卖了买好几次,总是感觉没法找到Kindle对于我来说适用的点在哪里:买回来之后不知道读什么书好,技术类的书籍用Kindle看着太累,文史类的又不是自己所爱;卖了之后又觉得在车上不看点什么东西总感觉不舒服,拿着手机看文章总感觉不伦不类,而且时间稍微一长,眼睛也会开始抗议。趁着圣诞新年的优惠季,最终又买了一个kindle paperwhite,正好赶上Kindle Unlimited特价,同时也入手了两年期的Kindle Unlimited.

本以为这次又是一次冲动消费,购入之后没多久会再次把Kindle扔到一边,不过没想到正好最近不怎么忙,能够有不少时间来看看书。碰巧也觉得自己对文史类的知识掌握的太少,想要补补课,就在Kindle上借了好几本书,没事的时候读一下。果真也应了那句老话:书非借不能读也。之前买的书就是看过开头几章,后面的阅读速度就慢了很多。而从了Kindle Unlimited上借的书,每次只能够借10本,看完之后就得还回去,才能够阅读新的书籍,从而能够一次性把书读完。

一开始担心Kindle Unlimited的书籍不全,值得看的书更少。尤其是热门的文学小说,基本都不属于Kindle Unlimited的范围内。不过话说回来,本身我自己就没有阅读小说的习惯,对此也不是太在意,而是担心热门小说没有,会不会比较经典的文学读物也缺失。在知乎上翻了点帖子,发现自己多虑了:值得一看的文学类作品还是很多的。下面是一个推荐的回答,大家可以参考一下。

Amazon 的 Kindle Unlimited 中都有哪些值得推荐的好书?
如何评价包月任读的 Kindle Unlimited?

上面两个链接介绍的书大概看了一下,粗看起来觉得还不错(除了小说之外,我对小说不太感冒,所以没关注小说的部分)既有《穷爸爸,富爸爸》这种理财类书籍,也有《牛津通识读物》这种著名出版社的类科普读物,还是挺对我的胃口的。

由于每个人的知识体系构建方式不同,每个人的读书方法也不同。从我个人来讲,学习新知识的方式更多的倾向于从现有的知识范围向外扩张,即使是接触一个新的领域,也尽量能够迁移现有的知识。目前这个方法在工科和理科类还是挺好用的。毕竟大部分理工科的知识都是建立在数学的基础之上,迁移起来相对比较容易。现在阅读的文史、经济、甚至于是心理类的书籍,迁移相对来说就相对困难了。目前的计划是从丛书类的书籍读起,尽量能够搭建起一个基础框架,再在这个框架上向外延伸,就变成熟悉的方法了。

由于是接触新的东西,又有节约期限的限制,每本书阅读之后不能存在Kindle里随时翻看,觉得有必要在看完一套书之后,把自己觉得对自己有用的部分记录下来,之后有可能会开一个新的类别:“读书笔记”或者“读书感想”。如果有人正好也阅读过同一套书,大家可以互相交流一下。正如“一千个人心中有一千个哈姆雷特,这个世界上却只有一个勾股定理”,看这类书籍,不一定能够像理工类的书籍一样,大家能够形成一致的结论,相互讨论对于增进理解的完整性还是大有帮助的。对于后来者来说,有个记录的参考,也能够在较短时间内了解自身和书籍的契合程度。

2017年度计划

又到了元旦,也开始了一年一度的立flag的时候了,最近不知道为什么,每天都不是很开心。没什么想要买的东西,也没有什么过的不顺心的事情,纯粹就是不开心,看来上次跟John聊天的内容真的应验了,目前面对的最大的挑战就是没有挑战。不知道后面会不会有些新的东西出来。

按照惯例,每年元旦都会给自己一个清单,写一下今年的目标,今年也不例外。

1. 能够拿到新的项目,目前手上的项目实在太无聊了
2. 参加TOEFL考试,目标分数100+
3. 报名OMSCS,争取能赶上17Fall

如何建立个人事务管理系统

1. 背景

个人事务管理系统的概念和适用范围

1. 什么是个人事务管理系统

  • 用于管理个人待办事务的系统
  • 有一套工具的支撑
  • 对不同的待办事务用统一的方式进行处理,分类和完成
  • 本文介绍的系统主要适合以下几种人群
    • 每天有较复杂(>10项)待办事务的白领
    • 有需要跟进事项的管理人员
    • 对时间管理有兴趣的大学生
    • 项目管理人员

2. 个人事务管理系统不是什么

  • 个人事务管理系统不是指的电脑软件,手机app
  • 个人事务管理系统不是万能药,它只能辅助用户进行处理和分类,并不能替代用户自动完成
  • 个人事务管理系统不是普适的,下列人群并不合适本文介绍的方法
    • 高中及高中以下的学生
    • 大量重复劳动的工作者
    • 目前时间极度紧张,无法腾出空余时间进行思考的人群
    • 研究创新型工作

不需要事务管理系统的情况

当日常事务并不多,且关系并不复杂时,并不需要借助事务管理系统的帮助就能完全掌控,此时不需要事务管理系统。当建立和维护时间管理系统时,请注意以下几个方面:

  1. 事务管理系统的建立需要大量的时间和多次的反复
  2. 事务管理系统的维护需要花费大量精力
  3. 建立事务管理系统的目的并不是为了减轻工作的强度,而是让自身能够理清事务的脉络,决定优先级和完成次序

综上所述,下列人群并不建议按照本文尝试建立个人事务管理系统:

  1. 高中及高中以下的学生
    • 建立事务管理系统需要花费大量的时间和精力
    • 大部分情况下,学生并不能够根据自己的意愿掌控事务的安排,而是需要跟从课堂的安排
  2. 大量重复劳动的工作者
    • 事务管理并不适合大量重复的工作,如生产线操作工。
  3. 目前时间极度紧张,无法腾出空余时间进行思考的人群
    • 建立及完善事务管理系统需要大量的时间和精力,如果没有足够的精力,很容易半途而废
  4. 研究创新型工作
    • 拥有大量不易分解的任务
    • 项目分解路径不清晰

无个人事务管理系统时遇到的问题

  • 使用便条
    • 便条容易丢失
    • 不易辨别事情的轻重缓急
    • 检索不易
  • 使用头脑记住
    • 容易忘记事情
    • 容易精神紧张

使用日程表的事务管理系统

  • 优点
    1. 不会忘记事情
    2. 容易看出截止时间
  • 缺点
    1. 所有事项都有截止时间导致精神压力大,容易导致破罐破摔
    2. 有依赖关系的项目需要同时调整截止时间,较为繁琐
    3. 待办事项按照截止日期排列,而不是项目排列。容易导致项目错失事项,无法及时发现

使用任务清单的事务管理方法

  • 优点
    1. 所有事项都会记录
  • 缺点
    1. 无法决定行动的次序
    2. 有截止日期的行动被淹没在所有行动中

2. 如何一步步建立适合自己的事务管理系统

难点在哪里?

很多人都希望能够快速的建立自己的事务管理系统并投入使用,却常常遭遇失败。经常会遇到QQ群里的朋友抱怨说不知道如何使用模版,或者是某类任务该如何归类。归根到底,是由于太心急,反而忽略了事务管理最关键的一个方面:对自身的适应性

文学家说:“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”。同样,不同的人适合的系统也不尽相同。希望有一个终极解决方案能够一次性解决所有人的问题是不切实际的,也是不负责任的。

通过多年的经验,总结了一下在建立自己系统的时候需要注意的几点:

  1. 从空白开始建立系统,别人的系统/模版只能作为参考,而不能作为自己的框架直接套用
  2. 系统的建立要由粗到细。一开始只把大件的事情放进去,不需要一开始就进行任务分解。在对系统掌握不熟练的时候,没有必要进行细致的分解,过早地进行分解反而会把自己陷入到细节之中,造成整个系统失控,从而放弃系统
  3. 慢慢过渡,接受失败。一开始可以把系统建立在任务清单上,从实际使用的过程中慢慢感觉到任务清单的不便之处,从而一步步改进系统。如果在某一个阶段觉得系统使用已经成熟,可以应付当前的需要,则没有必要继续改进系统。要始终记住,事务管理系统对于整个事务处理的过程是属于附加劳动,在可以满足要求的前提下,尽量减少事务处理的环节
  4. 事务处理系统的建立是一个非常耗费精力与时间的事情,在建立系统的过程中,会经常的反复,甚至于不停的放弃已经建立的系统。这个是非常正常的事情,请不要自责。

GTD介绍

经过多代的发展,目前常用的事务管理系统意境日趋成熟,本文介绍的是一个名为Getting things done的系统,由David Allen提出。具体的理论不在赘述,可以参考系列图书

本文作者只阅读了第一本,其他两本请读者自行判断是否需要阅读。

GTD明确的把事务的处理分为了五个阶段 :

  1. 收集阶段
  2. 任务拆解
  3. 任务分配
  4. 任务执行
  5. 回顾流程

具体流程可以参见下图

为了更清楚的演示这个系统的运作,接下来将对每一条做一个解释。

1. 任务收集阶段

  • 主要目的:收集现有的任务。
    • 按照GTD的要求,此处需要收集所有的任务,包括头脑中的想法都当作任务进行收集。实际上,如果完全按照GTD的要求,很容易在这一步造成任务过多,对后面的步骤产生很大的压力。并且由于系统初建立,还有很多不完善的地方,如果按照GTD的要求,完成收集步骤后大脑完全不进行记忆工作,很容易因为细节的问题造成整个系统崩溃,对自己失去信心
  • 初学者建议:收集工作任务。把暂时毫无头绪的事情记录下来,不要贪多,5-10件即可,重点在于慢慢进行摸索,而不要苛求一次性把体系完整建立

2. & 3. 任务拆解和任务分配阶段

  • 主要目的:把收集的任务拆解成可完成的步骤。
    • 这个是GTD的核心步骤,经常会有人卡在这一步上不知道该怎么进行。最常见的问题是拆解的粒度要有多细。经常看见群里或论坛上有人为这个争执的不可开交。从我的角度来说,分解的粒度到自己确认能够完成就可以了。这个粒度因人而异,不必强求每个人都一样。
    • 在这一步完成之后,所有的任务应该被分为以下几种情况:
      • 若某件事务可以执行
        • 是否属于某个项目
          • 如果短时间内自己可以执行完毕,立即执行
          • 委派给他人执行
          • 安排在特定时间行动,放入日程单
          • 无特定时间要求,放入待办事项清单
      • 若某件事务暂时无法执行
        • 判断是否需要定期进行回顾
        • 是否属于参考资料,预备查阅

    实际使用中有以下几个地方非常容易遇到问题:

    • 一个行动是否属于某个项目?

    其实这个问题不需要太纠结,GTD概念里的项目和平时所说的项目有相似之处,但更多的倾向于一种松散的行动的集合,并不像传统意义上的项目那么重型。比如说将和朋友出去吃饭作为一个项目,“上大众点评查饭馆”和“打电话约朋友”就是项目下的两个行动

    • 对于无法立即执行的事务

    经常会有人对这个感到疑惑,认为很难分清楚参考资料和需要回顾的资料的区别,对于这种情况,我的建议是不要进行区分。在回顾的时候一起过一遍就好。

    • 不知道这一步是否应该会产生新的项目

    有人会觉得我们这一步是在分解任务,应该注重在已有任务的分解,而不是创建新任务,其实这个是一个误区。很多时候我们应该根据自己的经验和判断,在这个步骤中会产生一些新的任务,重新加入到收集阶段中去。例如:
    – 委派个别人的任务需要提供清楚的期望,甚至范例。需要确定完成时间和跟踪时间
    – 需要在特定时间的行动有可能需要给与会人员发送会议邀请,提供会议日程单
    – 对于需要细化的事务,要建立一个项目

  • 初学者建议:细化任务时做到看过去知道如何完成就好了,不要无限制的细化。对于无法确定属于哪一类的行动,可以放入待办事项清单,在执行任务时再进行一次思考

4. 任务执行阶段

  • 主要目的:按照分配完的任务清单执行任务
    • 这个其实是整个系统最重要的步骤,也是最容易被人忽视的步骤。经常有朋友在前面花了很大力气把任务分配完成,就认为任务已经完成了。可以看到在我的系统里,其实在任务分解和分配阶段就已经把需要动脑子的部分基本搞定,剩下的就是按照任务清单一项项完成,更加倾向于体力活了。
  • 初学者建议:一定要重视这个步骤,不然前面的都白做了。任务分解和分配不代表任务完成,请千万记住这一点。

5. 回顾流程

  • 主要目的:回顾流程的主要目的有两个,在系统的初期,需要着眼于系统的运行状况,检查系统是否按照自己预想的进行运转,至于系统内每个行动和项目的状况可以不必太在意,这个阶段推荐使用GTD checklist进行检查。当系统平稳运转一段时间之后,可以不再仅仅聚焦于系统的运行,而是去深入的看每一个项目的执行情况。

小结

本文主要粗略介绍了一下我所使用的事务管理系统。其实每个系统的终极目标就是不用系统的情况下也能让所有事情运转良好。请记住,所有的事务管理系统都是附加在事务之外的,充其量能帮助人们理清问题,而不是解决问题。由于行文仓促,有些地方或有未尽思考之处,请大家指正。